Việc quản lý an toàn của các doanh nghiệp hóa chất được chia thành hai khía cạnh: an toàn lao động và an toàn quá trình. Chế độ tư duy an toàn có hệ thống có thể đứng trên một chiều cao hơn để tích hợp an toàn lao động và quy trình an toàn và hiệu quả.
An toàn lao động, an toàn quá trình
Và đặc điểm của chế độ tư duy hệ thống
An toàn lao động liên quan đến các vụ tai nạn có xác suất xảy ra cao nhưng hậu quả tương đối nhỏ. Chẳng hạn như ngã cao, hoạt động không gian hạn chế, chấn thương cơ học, ngộ độc, v.v.
Quản lý an toàn nghề nghiệp quan tâm nhiều hơn đến các hoạt động của con người, như vi phạm các quy tắc và quy định, đào tạo, nhà thầu, phát hiện và quản lý sự cố ẩn, bảo vệ cá nhân, kỹ năng khẩn cấp, v.v. Các quy tắc an toàn như heinrich&# {0}}; s lý thuyết quy tắc và tảng băng trôi thường được sử dụng trong PPT cho đào tạo nhân viên, điều này diễn giải tốt khái niệm về an toàn lao động. Để đảm bảo nhân viên không vi phạm các quy tắc và quy định, có kỹ năng phù hợp, mặc thiết bị bảo hộ lao động, đã trở thành đa số nhân viên quản lý an toàn doanh nghiệp là nhiệm vụ quan trọng nhất.
Quy trình an toàn liên quan đến các vụ tai nạn với xác suất thấp nhưng hậu quả rất nghiêm trọng. Chẳng hạn như quá áp thiết bị, rò rỉ, phản ứng ngoài tầm kiểm soát, v.v., tỷ lệ chú ý đến rủi ro vốn có của thiết bị và phương tiện là lớn. Lý thuyết về nguyên nhân tai nạn, mô hình phô mai Thụy Sĩ và các công cụ khác là đại diện điển hình của quản lý an toàn quy trình.
So với an toàn lao động, an toàn quá trình chuyên nghiệp hơn và có ngưỡng cao hơn. LOPA, HAZOP, SIF / SIL và các phương pháp khái niệm khác đã dần được các doanh nghiệp trong nước chấp nhận. Sự ra đời của chế độ quản lý an toàn quá trình cũng đẩy khái niệm an toàn chuyên nghiệp lên hàng đầu. An toàn không chỉ là vấn đề của các bộ phận quản lý an toàn, các bộ phận chuyên nghiệp cũng nên mang theo biểu ngữ về an toàn chuyên nghiệp.
Chế độ tư duy hệ thống tập trung vào việc làm rõ sự khác biệt và mối quan hệ giữa an toàn lao động và an toàn quá trình, và điều phối hoạt động có trật tự và hiệu quả của các yếu tố quản lý khác nhau. Chế độ tư duy hệ thống nhấn mạnh đến khả năng lãnh đạo và trách nhiệm, mối quan hệ giữa các bộ phận và mối liên kết giữa các yếu tố, xác định và kiểm soát rủi ro quy trình kinh doanh và chu trình PDCA, dựa trên một số phương pháp và công cụ của hệ thống quản lý chất lượng.
Bản chất của quản lý an toàn là biểu hiện bên ngoài của cấp quản lý toàn diện của doanh nghiệp' Trong quá trình phục vụ doanh nghiệp, các chuyên gia có thể đưa ra đánh giá cơ bản về mức độ quản lý an toàn doanh nghiệp thông qua giao tiếp với lãnh đạo, hiệu quả của việc xây dựng hệ thống và triển vọng tinh thần của nhân viên, đó là tất cả các phạm trù của chế độ tư duy hệ thống. Chế độ tư duy hệ thống là cơ sở thực hiện của an toàn lao động, an toàn quá trình và các phương pháp quản lý khác, tương tự như phạm vi của văn hóa an toàn và tiêu chuẩn hóa an toàn.
