Tiến hành quan sát an toàn
Chương trình quan sát hành vi an toàn thúc đẩy thiết kế
Thực hiện quan sát hành vi an toàn
Liên tục quan sát hành vi an toàn
Các điểm thực hiện chính:
Nhóm Theo dõi Hành vi An toàn ghi nhớ và hoàn thành các trách nhiệm của mình
Thiết kế các mục tiêu quan sát, kiên trì các hoạt động quan sát và tổng kết thường xuyên
Thu thập và phân tích dữ liệu và thực hiện các hành động khắc phục
Truyền đạt thông tin quan sát hành vi an toàn một cách kịp thời
Khuyến khích an toàn dựa trên hành vi của nhân viên
Thể hiện cam kết và hỗ trợ của ban quản lý
1. Sự tham gia tự nguyện của người lao động
Thông thường, tất cả nhân viên được khuyến khích tham gia quan sát. Ít nhất ngay từ đầu, các nhà quản lý và giám sát đi đầu trong việc thực hiện quan sát hành vi, dần dần thúc đẩy nó và cuối cùng xây dựng một đội ngũ quan sát viên với tinh thần rủi ro để đạt được hiệu quả an toàn như mong đợi
Nếu việc quan sát hành vi an toàn được giao như một nhiệm vụ bắt buộc, kết quả thường chỉ là sự gia tăng số lượng báo cáo hoàn thành bằng các bài tập viết, điều này sẽ không mang lại hiệu quả mong muốn.
2. Xây dựng kế hoạch khuyến khích việc thực hiện quan sát
Nhân viên thực hiện quan sát hành vi được thưởng bằng các nguồn lực để hoàn thành một số lượng hoặc khoảng thời gian quan sát nhất định và tỷ lệ hành vi an toàn để đạt được các mục tiêu đã thiết lập
Số lượng phần thưởng bảo mật và ưu đãi không được quá nhỏ nhưng cũng không được quá lớn. Quá nhỏ sẽ dẫn đến không đủ nhiệt tình tham gia, quá lớn có thể tạo ra dữ liệu sai
Phần thưởng không thể là" đồng đều" phân phối bừa bãi và nhân viên phải được khen thưởng cho những hành động cụ thể mà họ đã thực hiện để thúc đẩy quản lý an toàn
